Dass Finanzberater für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien wissen, auf welche 7 Themenblöcke es bei Ihren Unternehmerkunden wirklich ankommt, sollte selbstverständlich sein. Doch schon heute und in naher Zukunft erst recht, reicht es nicht mehr, von diesen Themen lediglich einmal gehört zu haben. Diejenigen Berater, die sich einzigartig bei Unternehmern positionieren und nachhaltig mehr Erträge mit diesen erwirtschaften wollen, müssen in diesen Themen inhaltlich sattelfest sein, um nicht abgehängt zu werden und sich einen Vorsprung zu verschaffen.
Das frühzeitige Erkennen von potenziellen Risiken, sowie das punktgenaue Einbinden von Kolleginnen und Kollegen anderer Abteilungen/Beratungsbereiche in die Gespräche mit Unternehmern und deren Unternehmen wird essenziell für jedes Institut werden. So behaupten Sie sich im hohen Wettbewerb um die Gewinner-Unternehmen und deren Inhaber der Zukunft.
Genau dies können Sie mit dem Angebot „7 auf einen Streich: Ihr individueller Inhouse-Impulstag und Fachaustausch“ erreichen. Nutzen Sie diesen effektiven, hybriden Veranstaltungsansatz, bestehend aus einem halb‑, ganz- oder mehrtägigem Fachaustausch, exklusiven Unterlagen und digitalen vorbereitenden Treffen und Nachbesprechungen. Stellen Sie sich damit ideal für genau die Themenblöcke auf, auf die es ankommt.
Wir setzen die Beteiligten auf den Stuhl des Unternehmers. „Der Blick hinter die Kulissen“ ist dabei mehr als nur ein Titel, sondern Programm. Seien Sie DER Sparringspartner auf Augenhöhe mit Ihren Kunden!
Ihre Fragen. Beantwortet.
Dass Sie konkrete Ansätze zur Beratung finden, die praxistauglich und direkt umsetzbar sind! Sie werden also nicht X Referenten aus X Instituten hören und sich hinterher fragen müssen, was Sie daraus nun überhaupt für Ihr Institut generell und im Speziellen für Ihre eigenen Kunden lernen können. Vielmehr wird es ein Fachaustausch zu den 7 Themenblöcken mit einem Referenten – mir, Dirk Wiebusch – werden, in dem eigene Kundenfälle der Teilnehmer dargelegt und praxisnahe, sofort umsetzbare Tipps diskutiert werden. Natürlich immer mit Impulsen aller Teilnehmer und mit meiner tatkräftigen Unterstützung, mit Einblicken aus 30 Jahren Berufserfahrung in der Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sowie aus über 3.000 Coachings in über 200 Instituten.
Das Besondere an diesen ist, dass sie sich gegenseitig bedingen und beeinflussen – beziehungsweise direkt aufeinander folgen: Der Aufbau des Geschäftsmodells legt geradezu zwangsläufig vor, welcher Grad der Digitalisierung zur Umsetzung benötigt wird. Die genaue Ausgestaltung von Geschäftsmodell und Digitalisierung definiert, welche ESG- und Nachhaltigkeitsstrategien sinnvoll und überhaupt möglich sind. Und alle drei Punkte definieren wiederum, welche Mitarbeiter im Betrieb benötigt werden und wie man sie definieren, finden, überzeugen und halten kann. Das hat wiederum Auswirkungen auf die Unternehmens- und Vermögensnachfolge und das Privatvermögen. Zu guter Letzt definieren diese Punkte, wie man was am besten gegen kriminelle Angriffe absichert. Und zwar unabhängig von der Größe der Firma und des Vermögens. Denn so etwas kann in der digitalen Welt heutzutage jeden treffen.
Diese Zusammenhänge werden derzeit oft übersehen und viele Gesprächspartner konzentrieren sich dann in der Beratung auf nur einen der genannten Aspekte, wenn sie eigentlich mehrere davon gleichzeitig betrachten sollten, um dem Unternehmer eine wirklich ganzheitliche Beratung und dem Institut vielfältige Erträge zu liefern. Anhand dieser 7 Themenblöcke sind aber auch potenzielle (versteckte) Risiken zu erkennen. Das sichert neben den Erträgen auch Ihre Kreditengagements vor unliebsamen Überraschungen.
In fast allen Instituten dominieren oft bürokratische Themen und Inhalte die Abteilungsbesprechungen. Hierbei stehen vor allem regulatorische Aspekte und die Überprüfung von Zielkarten im Vordergrund. Das ist verständlich und nachvollziehbar. Zumal noch der Tageszeitdruck hinzukommt. Das lässt dann jedoch meist kaum noch zeitlichen Spielraum für anderes. Dass sich alle (inklusive anderer Abteilungen, anderer Regionen) über konkrete Kundenfälle austauschen und Lösungen entwickeln, kommt so gut wie gar nicht vor, aufgrund des Tagesdrucks. Genau dies können Sie mit diesem Fachaustausch-Angebot erreichen, indem überregionale und/oder abteilungsübergreifende Teilnehmer sich gegenseitig unterstützen und inspirieren.
Das führt dann dazu, dass die Sicht der Unternehmer (noch) besser verstanden und folglich die Qualität in den Gesprächen und Beratung merklich zunehmen wird.
Dass jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer sofort wertvolle Tipps für die eigene Beratung erhält. Es werden konkrete Fälle besprochen und der Fachaustausch kann anschließend sogar intern „institutionalisiert“ werden. Es werden echte, sofort umsetzbare Lösungen erarbeitet. Dies führt nicht nur dazu, dass die Teilnehmer ihre mitgebrachten Fälle direkt lösen können – sondern auch dazu, dass sie diese Lösungen für die eigenen, aktuellen und zukünftigen Fälle als Blaupause anwenden können. Durch dieses Format befähigen die Teilnehmer sich untereinander, ergänzt durch den externen Input des Referenten.
Ihre Fragen. Beantwortet.
Dass Sie konkrete Ansätze zur Beratung finden, die praxistauglich und direkt umsetzbar sind! Sie werden also nicht X Referenten aus X Instituten hören und sich hinterher fragen müssen, was Sie daraus nun überhaupt für Ihr Institut generell und im Speziellen für Ihre eigenen Kunden lernen können. Vielmehr wird es ein Fachaustausch zu den 7 Themenblöcken mit einem Referenten – mir, Dirk Wiebusch – werden, in dem eigene Kundenfälle der Teilnehmer dargelegt und praxisnahe, sofort umsetzbare Tipps diskutiert werden. Natürlich immer mit Impulsen aller Teilnehmer und mit meiner tatkräftigen Unterstützung, mit Einblicken aus 30 Jahren Berufserfahrung in der Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sowie aus über 3.000 Coachings in über 200 Instituten.
Das Besondere an diesen ist, dass sie sich gegenseitig bedingen und beeinflussen – beziehungsweise direkt aufeinander folgen: Der Aufbau des Geschäftsmodells legt geradezu zwangsläufig vor, welcher Grad der Digitalisierung zur Umsetzung benötigt wird. Die genaue Ausgestaltung von Geschäftsmodell und Digitalisierung definiert, welche ESG- und Nachhaltigkeitsstrategien sinnvoll und überhaupt möglich sind. Und alle drei Punkte definieren wiederum, welche Mitarbeiter im Betrieb benötigt werden und wie man sie definieren, finden, überzeugen und halten kann. Das hat wiederum Auswirkungen auf die Unternehmens- und Vermögensnachfolge und das Privatvermögen. Zu guter Letzt definieren diese Punkte, wie man was am besten gegen kriminelle Angriffe absichert. Und zwar unabhängig von der Größe der Firma und des Vermögens. Denn so etwas kann in der digitalen Welt heutzutage jeden treffen.
Diese Zusammenhänge werden derzeit oft übersehen und viele Gesprächspartner konzentrieren sich dann in der Beratung auf nur einen der genannten Aspekte, wenn sie eigentlich mehrere davon gleichzeitig betrachten sollten, um dem Unternehmer eine wirklich ganzheitliche Beratung und dem Institut vielfältige Erträge zu liefern. Anhand dieser 7 Themenblöcke sind aber auch potenzielle (versteckte) Risiken zu erkennen. Das sichert neben den Erträgen auch Ihre Kreditengagements vor unliebsamen Überraschungen.
In fast allen Instituten dominieren oft bürokratische Themen und Inhalte die Abteilungsbesprechungen. Hierbei stehen vor allem regulatorische Aspekte und die Überprüfung von Zielkarten im Vordergrund. Das ist verständlich und nachvollziehbar. Zumal noch der Tageszeitdruck hinzukommt. Das lässt dann jedoch meist kaum noch zeitlichen Spielraum für anderes. Dass sich alle (inklusive anderer Abteilungen, anderer Regionen) über konkrete Kundenfälle austauschen und Lösungen entwickeln, kommt so gut wie gar nicht vor, aufgrund des Tagesdrucks. Genau dies können Sie mit diesem Fachaustausch-Angebot erreichen, indem überregionale und/oder abteilungsübergreifende Teilnehmer sich gegenseitig unterstützen und inspirieren.
Das führt dann dazu, dass die Sicht der Unternehmer (noch) besser verstanden und folglich die Qualität in den Gesprächen und Beratung merklich zunehmen wird.
Dass jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer sofort wertvolle Tipps für die eigene Beratung erhält. Es werden konkrete Fälle besprochen und der Fachaustausch kann anschließend sogar intern „institutionalisiert“ werden. Es werden echte, sofort umsetzbare Lösungen erarbeitet. Dies führt nicht nur dazu, dass die Teilnehmer ihre mitgebrachten Fälle direkt lösen können – sondern auch dazu, dass sie diese Lösungen für die eigenen, aktuellen und zukünftigen Fälle als Blaupause anwenden können. Durch dieses Format befähigen die Teilnehmer sich untereinander, ergänzt durch den externen Input des Referenten.
Auf einen Blick: Organisatorisches und Ablauf
Was?
„7 auf einen Streich: Ihr individueller Inhouse-Impulstag und Fachaustausch“, mit folgendem Leistungsumfang:
- Halb‑, ganz- oder mehrtägiger Fachaustausch
- Unterlagen
- Digitale Vorbereitungstreffen
- Digitale Nachbesprechung(en)
Wann?
- Individuelle Terminvereinbarung auf Anfrage
- Tipp: Besonders profitieren können Sie, wenn wir Ihren Impulstag und Fachaustausch so terminieren, dass Sie im Anschluss mit Ihren Unternehmern Jahres- oder Strategiegespräche haben. Dann können Sie die erarbeiteten Lösungen direkt anwenden und damit Ergebnisse erzielen.
Wie?
- Bei Interesse fragen Sie bitte über dieses Formular an
- Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen zur Besprechung der Termine und Details
- Das digitale Vorbereitungstreffen findet statt – gerne über das Video-Konferenzsystem Ihrer Wahl
- Sie erhalten alle Unterlagen
- Der halb‑, ganz- oder mehrtägige Fachaustausch findet bei Ihnen im Institut statt
- Die digitale Nachbesprechung(en) findet statt – gerne über das Video-Konferenzsystem Ihrer Wahl
Wer?
Ihr Impulsgeber ist Dirk Wiebusch, der als Gründer und Geschäftsführer des Instituts Für UnternehmerFamilien (IFUF) seit über 30 Jahren Unternehmer berät und die daraus gewonnenen Erkenntnisse seit 2007 erfolgreich an Finanzdienstleister weitergibt.
Der Impulstag/Fachaustausch richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus den Bereichen:
- Vorstände
- Führungskräfte
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus diesen Bereichen:
- Firmenkunden
- Private Banking
- Marktfolge Aktiv
- Versicherungen Sachkomposite (gegebenenfalls)
Kosten?
- Preis auf Anfrage und gemäß Umfang
- Pauschalpreis „all-inclusive“
Jetzt die Weichen für den Erfolg stellen
Die 7 entscheidenden Themenblöcke
Das Angebot „7 auf einen Streich: Ihr individueller Inhouse-Impulstag und Fachaustausch“ besteht aus einem Fachaustausch, Unterlagen und digitalen Vor- und Nachbesprechung(en). Es bereitet Sie als Berater oder Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter passgenau und umfangreich auf die Themenblöcke vor, auf die es jetzt und in Zukunft bei Ihren (Ziel-)Unternehmerkunden ankommt. Nur bei „7 auf einen Streich: Ihr individueller Inhouse-Impulstag und Fachaustausch“ werden all diese Themen gleichzeitig, ganzheitlich und praxisorientiert behandelt – sowie deren Beziehungen und Abhängigkeiten zueinander.
Themenblock 1
Heute, morgen und übermorgen – so verstehen Sie die Geschäftsmodelle Ihrer Unternehmer besser. Inklusive Impulse zur (generativen) künstlichen Intelligenz – wie z.B. ChatGPT, Google Bard und Microsoft Co-Pilot – und was dies für die Geschäftsmodelle Ihrer Unternehmer bedeutet. Dabei spielt es keine Rolle, ob Ihr Kunde ein Groß-Logistiker oder ein regionaler Handwerksbetrieb ist. Mehr als je zuvor gilt: Was gestern richtig war, muss heute nicht mehr passen und kann morgen sogar falsch sein.
Themenblock 2
So leiten Sie aus dem Geschäftsmodell den benötigten und idealen Grad der Digitalisierung bei Ihren Unternehmerkunden ab, unterteilt in Produktion und Verwaltung. So individuell die Firma Ihres Kunden ist, so individuell ist auch die Strategie zur Digitalisierung. Mit all ihren Chancen und Risiken.
Themenblock 3
Wenden Sie die Erkenntnisse aus den ersten beiden Blöcken an, um gemeinsam mit dem Unternehmer wirkungsvolle Lösungen zum Leitthema ESG und Nachhaltigkeit zu entwickeln. Und zwar solche Lösungen, die dieser dann tatsächlich auch – ökologisch und sozial sowie ökonomisch verträglich – umsetzen kann, da sie zu seinem Geschäftsmodell und Digitalisierungsgrad passen. Transportieren Sie theoretisches Wissen zielgerichtet in Unternehmergespräche und unterstützen Sie Ihren Kunden bei der konkreten Umsetzung.
Themenblock 4
Beeindrucken Sie Ihre Unternehmerkunden mit wertvollen Diskussionen darüber, wen diese heute, morgen und übermorgen in ihrer Firma brauchen – und an welcher Stelle. Definieren, Suchen, Finden, Überzeugen, Halten – werden Sie zum Partner des Unternehmers bei der Bewältigung des Fachkräftemangels.
Themenblock 5
Erst jetzt, da die vorherigen 4 Blöcke geklärt sind, können Sie Ihren Unternehmerkunden ein erfolgreiches Sparring zur Unternehmens- und Vermögensnachfolge bieten. Sowie diesem dann maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen darüber geben, ob die Firma später einmal vererbt wird oder ein Verkauf an Dritte eine bessere Option sein kann.
Themenblock 6
Sie diskutieren mit den anderen Teilnehmern und Ihrem Referenten, wie Sie alle bisherigen Erkenntnisse fruchtbar miteinander kombinieren, um mit Ihren Unternehmerkunden über deren Privatvermögen zu sprechen. Aufbau, Erhalt, Investment – so nutzen Sie Ihren Wissensvorsprung aus den ersten Blöcken ideal für Ihr Private Banking, überzeugen die Unternehmer und steigern Ihre Erträge systematisch.
Themenblock 7
Bieten Sie Ihren Unternehmern eine echte ganzheitliche Beratung an und wissen Sie, wie das bereits besprochene Unternehmens- und Privatvermögen effektiv ab‑, ge- und versichert wird. Und zwar unter vollem Einbezug aller Risiken und Gefahren einer digital vernetzten Welt, wie zum Beispiel Cyberangriffe oder digitale (Personen-)Erpressung.
Referenzen
Mehrfach praxiserprobte und nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeiten
„Einfach besonders. Das Leitmotiv unseres Hauses spiegelt sich nahtlos in den Workshops und Realfall-Coachings von Herrn Wiebusch wider. Die einzigartige Verknüpfung von tief blickenden Themen und Inhalten mit konkreten Empfehlungen zur Anwendung in der Praxis überzeugt unsere Teilnehmer seit Jahren. Sie bekommen dadurch regelmäßig die seltene Chance die ganz eigenen Gesetze, denen Gespräche mit Unternehmern folgen, zu verstehen und zu nutzen. Herr Wiebusch unterstützt uns auch dabei die Zusammenarbeit zwischen unseren Kernbereichen weiter zu optimieren. Gemeinsam konnten wir die Bereiche Firmenkunden, Private Banking und Kreditanalyse zu einem strategischen Trio formen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!“
„Voraussetzung für eine hohe Qualität in der Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien ist es, ihre Wünsche und Bedürfnisse erkennen und verstehen zu können, um dann individuell auf sie einzugehen. Die Impulsvorträge von Herrn Wiebusch haben uns hierfür mit wertvollen Informationen, konkreten Handlungsempfehlungen und seltenen Einblicken ins Innenleben von Familienunternehmen versorgt. Seine hoch aktuellen Inhalte in Bezug auf Private Banking und Financial- und Estate-Planning stießen bei allen Teilnehmern auf ein hervorragendes Feedback. Die charmante und inspirierende Art, mit der Herr Wiebusch seine Vorträge gibt, erzeugte den einen oder anderen ‚Aha-Effekt‘ und trug maßgeblich dazu bei, dass die neuen Erkenntnisse schnell und erfolgreich in den Alltag integriert werden konnten. Herr Wiebusch ist bei uns ein immer wieder gern gesehener Redner!“
„Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. Uns treiben das Wachstum und der Erfolg unserer Firmenkunden an. Dieser kann jedoch nur erreicht werden, wenn wir wiederum verstehen, was unsere Kunden antreibt. Für dieses Verständnis machen die Workshops und Realfallcoachings von Herrn Wiebusch den Weg frei. Unsere Mitarbeiter loben nicht nur die praxisnahen und wertvollen Inhalte, sondern sind auch beeindruckt vom Einblick in das Innenleben von Familienunternehmen, den so nur Herr Wiebusch ermöglicht. Die vermittelten Inhalte und Handlungsempfehlungen können direkt und wirksam im Alltag umgesetzt werden. Gerne greifen wir immer wieder auf die Expertise von Herrn Wiebusch zurück. Mit seiner Hilfe versuchen wir, den Partner des Mittelstandes auch zu leben, den wir unseren Kunden versprechen.“
„Für ein regionales Unternehmerfrühstück haben wir Herrn Wiebusch mit einem Impulsvertrag zu dem Schwerpunktthema ‚Unternehmensnachfolge‘ gebucht. Herr Wiebusch hat es aufgrund seiner ausgezeichneten und einprägsamen Vortragsweise geschafft, dass wir den rd. 30 anwesenden Familienunternehmen mit den spezifischen Fachinhalten einen echten Mehrwert bieten konnten. So erreichte uns spontan aber auch nachträglich nur positives Feedback der Teilnehmer, die die Bedeutung der vorgetragenen Themen betonten. Bei allen Anwesenden ist ein nachhaltiges Bewusstsein und Interesse zu allen Fragen rund um die Unternehmensnachfolge geweckt worden – und das war unser Ziel. Dafür danken wir Herrn Wiebusch sehr und empfehlen ihn uneingeschränkt weiter. Wir freuen uns auf die künftige Zusammenarbeit!“
„Ob als inspirierenden Redner, gut strukturierten Wissensvermittler oder querdenkenden Sparringspartner – ich habe Herrn Wiebusch über die vielen Jahre der Zusammenarbeit und des Austauschs in all diesen Rollen schätzen gelernt. Besonders beeindruckt mich die Fähigkeit, nachdrücklich und energisch die Sichtweise der Unternehmerfamilien zu vertreten.“
„Wir haben den Impulsvortrag von Dirk Wiebusch bewusst an unserer Jahresauftaktveranstaltung direkt nach der Präsentation des Vorstands platziert. Herr Wiebusch ist in der Lage, den zahlreich anwesenden Mitarbeitern, von Firmenkundenvertrieb über Private Banking bis zur Kreditabteilung, ein klares und unverfälschtes Bild von der Denkweise und den Erwartungen von Unternehmern zu vermitteln. Er schafft durch praxisnahe und authentische Beispiele Bewusstsein dafür, was Kunden in der Zusammenarbeit erwarten und warum es wichtig ist, die entscheidenden Extrameilen tatsächlich zu gehen. ‚Der Kunde kauft – die Frage ist nur, bei wem?‘ Die Rückmeldungen waren ausgezeichnet und die Teilnehmer waren von der authentischen und positiven Ausstrahlung von Herrn Wiebusch beeindruckt. Seine Einblicke in das unternehmerische Denken waren immens wertvoll für die Reflexion des eigenen Verhaltens. Wir freuen uns sehr auf die weitere Zusammenarbeit!“
„Langfristige Partnerschaften auf Augenhöhe und den Motor der Wirtschaft am Laufen halten. Ob für Gründung oder Weltmarkt, die Erfolge unsere Unternehmenskunden nachhaltig zu sichern und Expansionspläne zu realisieren ist unser Anspruch. Diesem können wir nur gerecht werden, wenn ein tief gehendes Verständnis für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien entwickelt wird. ‚Wie ticken Unternehmer?‘ – diese Frage hat uns Herr Wiebusch in seinen persönlichen und atmosphärischen Workshops und Realfallcoachings beantwortet und ermöglichte einen schonungslosen Blick hinter die Kulissen. Das Erlernte wurde schnell und erfolgreich in der Praxis umgesetzt und unterstützt uns dabei, unsere Beratung ganzheitlich zu optimieren. Die Zusammenarbeit mit Herrn Wiebusch schafft somit Werte für unsere Kunden, unsere Institution und die eigene Karriere.“
„Herr Wiebusch ist seit 2007 bei uns an der Nord-Ostdeutschen Sparkassenakademie als Dozent und Referent tätig. Seine Vorträge geben unseren Teilnehmern nicht nur einen ungefilterten Einblick in das Innenleben von Familienunternehmen, sondern vermitteln zudem kurzweilig und praxisnah sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen. Diese passgenauen Inhalte und das stets sehr positive Feedback aller Anwesenden machen Herrn Wiebusch seit über 10 Jahren zu einem festen Bestandteil unseres Bildungsprogramms.“
„Als zweitgrößter Unternehmensfinanzierer am Markt und zertifizierter Top Employer ist eine optimale Einführung von Experten für die Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien i.S. der Unternehmensnachfolge essenziell wichtig für uns. Daher haben wir unseren Mitarbeitern sowohl den Impulsvortrag, als auch den Kurzworkshop von Herrn Wiebusch ermöglicht. Die praxisnahen Inhalte sowie der einzigartige Blick hinter die Kulissen haben unsere Mitarbeiter nicht nur beeindruckt, sondern zu einer schnellen Umsetzung des Erlernten in der Praxis geführt.“
„Die Workshops und Realfallcoachings von Herrn Wiebusch haben mich in meiner persönlichen Weiterentwicklung als Berater und im täglichen Umgang mit Firmenkunden auf das nächste Level gehoben. Das hoch motivierende und konstruktive Coaching hält einem den Spiegel vor und gibt einen ungeschminkten Einblick in die Denk- und Entscheidungsprozesse von Unternehmerfamilien, der innerhalb der Bank so nicht zu bekommen ist. Man erfährt alles über Unternehmen, von Prioritäten über Werte bis zu Ideale. Das Coaching hin zu einem Unternehmensberater mit Affinität für Finanzen, ermöglicht es mir selbst zukunftsfähig zu bleiben und gegenüber dem Wettbewerb stets einen entscheidenden Schritt voraus zu sein. Darüber hinaus befähigt das Coaching zu Mentoring und Moderation zwischen den einzelnen Zahnrädern innerhalb der Bank, um alle Beteiligten für die Zukunft vorzubereiten. Exklusive Zugänge zu Netzwerkpartnern, sowie Tipps und Quellen unterstützen meinen Wachstumskurs nachhaltig.“
„Unsere Philosophie heißt ‚Zuhören. Verstehen. Umsetzen.‘. Davon profitieren ganz besonders Unternehmer, die ihren Fokus auf ihrem Unternehmen und nicht auf ihren privaten Finanzen haben. Echten Mehrwert erreichen wir für unsere Kunden und auch für uns, wenn unsere Berater einen Blick hinter die Kulissen von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien bekommen und verstehen, was Unternehmer wirklich bewegt. Durch die intensive Zusammenarbeit mit Herrn Wiebusch sind wir einen großen Schritt nach vorne gegangen. Seine Workshops und Realfallcoachings haben unseren Mitarbeitern hilfreiches Wissen, wertvolle Einblicke und das nötige Handwerkszeug für eine schnelle Anwendung mitgegeben. Die wechselseitige Einbindung von Wealth Managern und Unternehmenskundenbetreuern funktioniert nun richtig gut. Wir konnten bereits nach kurzer Zeit spürbare Erfolge verbuchen und werden gern weiterhin die Expertise von Herrn Wiebusch nutzen.“
„Denke nicht in den Köpfen deiner Kunden, frage Sie. Auf diese bestechend einfache Erkenntnis gibt es eine ebenso einfache Antwort: Dirk Wiebusch.
Banking ist nicht People, Banking ist Purely-People! Es kommt entscheidend darauf an, sich dem Unternehmer und seinem Unternehmen mit echtem Interesse zuzuwenden. Dirk Wiebusch gelingt es in beeindruckender Klarheit, die Treiber und hieraus entstehenden Entscheidungsmechanismen eines Unternehmens aufzuzeigen. Er bietet praxistaugliche Lösungsansätze, wie sich eine Beratermannschaft formieren sollte, um die Beratungsmehrwerte beim Unternehmer sichtbar zu machen und welche internen Absprachen dafür notwendig sind.
Parallelen zu Profiteams aus dem Spitzenmannschaftssport verdeutlichen die Veränderungsnotwendigkeit, auch bei den Führungskräften in Bezug auf die einheitlichen Bewertungsgrundlagen des Erfolges dieser Teamleistung.
Die Impulsvorträge von Dirk Wiebusch sind lebhaft und geprägt von einem eigenen Erfahrungsschatz, als Unternehmer aber auch Berater. Dirk Wiebusch vermittelt präzise die ausschlaggebenden Entscheidungsparameter eines Unternehmers und bietet unseren Teilnehmern Einblicke in die Gesprächsverläufe bei Unterschieden in der Verhandlungsmacht.
Er rüttelt auf und spricht offen und bewusst auch unbequeme Themen an. Aus Sicht eines Auftraggebers ist Dirk Wiebusch daher genau der Richtige, um eingespielte Strukturen zu reflektieren und eine positive Aufbruchstimmung zu erzeugen.“
“Wir haben Herrn Wiebusch als Referenten für einen Impulsvortrag zum Thema ‚Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen‘ gewinnen können. Die Veranstaltung war ein voller Erfolg. Herr Wiebusch traf mit seinem lebhaften Vortrag genau den richtigen Ton und wir erhielten ausschließlich positive Rückmeldungen der teilnehmenden Mittelständler.”
Dirk Wiebusch
Ihr Seminarleiter und Impulsgeber stellt sich vor
Was mich antreibt, ist die Leidenschaft für die Welt der Unternehmerfamilien und Familienunternehmer. Ich bin fasziniert von der Begegnung mit außergewöhnlichen Menschen, deren Ideen und Visionen die Welt von morgen prägen: Unternehmerinnen und Unternehmern. Seit 1993 berate ich Unternehmerfamilien und Familienunternehmen in über 20 Branchen, vom Handwerksbetrieb bis zum MDAX Unternehmen.
Ich war bei mehreren Finanzdienstleistern tätig und bin Gründer des Instituts Für UnternehmerFamilien (IFUF), dessen Geschäftsführer ich bis heute bin. Damit habe ich auf beiden Seiten des Tisches gesessen und kenne das Geschäft aus Sicht der Finanzdienstleister wie des Unternehmers. Diese Erfahrungen gebe ich seit dem Jahr 2007 in Seminaren, Coachings und Vorträgen weiter.
>30 Jahre Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Unternehmern
>3.000 Seminare und Coachings bei über 200 Finanzdienstleistern
>300 Vorträge vor Finanzdienstleistern und Unternehmern
>20.000 Teilnehmern und Zuhörer an Seminaren und Vorträgen
Werden Sie zum Lieblingspartner Ihrer Unternehmerkunden?
Jetzt anfragen und Erträge maximieren!
Nachdem Sie das Buchungsformular abgeschickt haben, werden wir uns bei Ihnen innerhalb von 24 Stunden bezüglich der Absprache der Termine und Details melden.
Gespräche mit Unternehmern folgen ihren eigenen Regeln, und wer die beherrscht, dem stehen alle Türen offen.
Stolz auf die erfolgreiche und langfristige Zusammenarbeit
Stolz auf die erfolgreiche und langfristige Zusammenarbeit
